人才是藝之行最核心、最寶貴的資源。藝之行秉承“公平、公正、公開”的用人原則，專業多元，不拘一格。能者上，庸者下。人盡其才，用人所長，用人唯賢。

培育“活力、賦能、發展”持續成長的學習型組織，為年輕人提供成長的通道和平臺。傳承“師徒制”，促進優秀年輕人才脫穎而出。招培育留，多措并舉提高“人才密度”。

建立“藝之行學院”，系統、分類、課題式培養，線上與線下培訓相結合。組織架構：扁平化、靈活性、權責分明、相互協作、持續優化。專業/管理序列晉升路線。

薪酬福利，員工關懷。短期回報和長期回報相結合，給員工想要的獲得感、歸屬感、幸福感。有尊嚴的工作和生活，追求理想和幸福，得到終身成長，實現自我價值。

人才使用擯除年限資歷框框，重成長性人才，重年輕人才。按價值，看結果，給報酬，結果導向，量化考核，動態激勵。合伙人制度，權責利相匹配，物質和精神雙激勵。

實施“洄游計劃”。依托多年累積下來的龐大培訓生源基數，持續為數萬名已大學畢業的藝之行學員，提供就業、創業的發展平臺，構建上升通道。